[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時間：[2010-01-11 00:00]

        創(chuàng)標管理是全員參與的一種管理模式，是把企業(yè)大目標與個人小目標相融合的一種管理技術(shù)。我們在生產(chǎn)實踐中，所使用過的管理技術(shù)屬于傳統(tǒng)管理技術(shù)，而創(chuàng)標管理是在傳統(tǒng)管理技術(shù)的基礎上的更新和升華，旨在進一步提高企業(yè)效益。傳統(tǒng)的管理技術(shù)重在管理的物質(zhì)指標，而創(chuàng)標管理加入r新興的行為科學因素，重點是調(diào)動每一個員工的積極因素，變被動為主動，讓其積極地動腦筋、想辦法，不斷改善本職工作，從而大幅度的提高企業(yè)整體效益。

        創(chuàng)標管理分兩個階段，第一個階段是對標階段，第二個階段是創(chuàng)標階段。對標也叫對標管理，它的意思就是收集本行業(yè)其他企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，結(jié)合本企業(yè)的實際，找出本行業(yè)的行業(yè)標準。找到該標準后，進入創(chuàng)標階段。創(chuàng)標，就是根據(jù)對標結(jié)果，制定企業(yè)和本崗位的相關(guān)標準，在行業(yè)標準的基礎上，將相關(guān)指標提高，但這個指標要符合實際，并切實可行，而且要能夠?qū)崿F(xiàn)。在經(jīng)歷一段時間之后，再將這一標準進行修訂，使標準進一步提高，達到更高的要求，實現(xiàn)新的飛躍。

        自創(chuàng)標管理出現(xiàn)，在實施這一新的管理技術(shù)之后，絕大部分企業(yè)其經(jīng)濟效益得到大幅度的提高，一般都在20~30%以上。能夠有如此高的效益，這讓經(jīng)濟低迷時期，所有參與創(chuàng)標管理實踐的企業(yè)喜出望外，并將此活動貫穿到整個企業(yè)的管理系統(tǒng)之中。

        我國空壓機行業(yè)的企業(yè)一般都是百人左右的中小規(guī)模，麻雀雖小，五臟俱全，各個環(huán)節(jié)銜接緊密。他們作為生產(chǎn)型企業(yè)，非常有利于創(chuàng)標管理的實施。

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